Kultureller Wandel an der Spitze

ABB wollte die Führungskultur seiner 200 Führungskräfte verändern, um besser auf die Veränderungen in der Welt vorbereitet zu sein

Challenge

Rüsten Sie die 200 führenden Unternehmen weltweit für die dramatischen Veränderungen auf dem Markt

Key Elements
  • Mit unbekannten und unerwarteten Situationen konfrontiert werden
  • Schaffen Sie einen höheren Wert für die Teilnehmer und das Unternehmen durch einen Austausch zur gegenseitigen Befruchtung
  • Erhalten Sie eine unvoreingenommene 360°-Perspektive von Kunden, Kollegen, Interessengruppen und Partnern
Goals
  • Die 200 wichtigsten ABB-Führungskräfte auf ihre persönliche Ebene zu bringen, um ihnen zu helfen, den erforderlichen Führungswechsel zu vollziehen
  • Die Führungskraft mit praktischen Werkzeugen ausstatten, um anders zu führen
  • Schaffen Sie eine positive Energie, die diesen kulturellen Wandel ausstrahlt.

Prasad Swaminathan

Globaler Leiter von Talent & Lernen

Eine wirkungsvolle Programmgestaltung beginnt mit dem Stellen aussagekräftiger Fragen. Das Team von Stucki hat genau das getan, und das hat uns geholfen, die wahren Ziele des Programms zu klären und zu formulieren. Auch ihr Beitrag zu Design und Entwicklung war von unschätzbarem Wert. Sie waren in der Lage, innovative Lösungen vorzuschlagen, die auf der Methodik der Erwachsenenbildung und der Mind-Brain-Forschung beruhten. Ihr pädagogischer Ansatz war ein frischer Wind im Vergleich zu den standardisierten Angeboten, die man heutzutage im Bereich Lernen sieht. Dazu kam eine hervorragende Umsetzung, Moderation und Infrastrukturverwaltung.

Bernard Reber

Seminarleiter

Simulationen ermöglichen es den Führungskräften, in einer sicheren Umgebung zu testen und zu lernen, was zu einer dauerhaften

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