Kultureller Wandel für Innovation und Wachstum.

Cendres Metaux S A

Als 135 Jahre altes Unternehmen mit mehr als 700 Mitarbeitern, das in der hochwertigen mikromechanischen Präzisionsfertigung sowie im Recycling und der Verarbeitung von Edelmetallen tätig ist, verfolgt C+M eine Wachstumsstrategie, um sich auf die nächsten 135 Jahre vorzubereiten.

Challenge

Wie kann man Innovationen beschleunigen und Fachleute befähigen, den Kunden mehr und bessere Produkte zu liefern? Wie lässt sich eine Kultur entwickeln, in der Fehler als Quelle des Lernens und der Weiterentwicklung angesehen werden, statt als Grund für Angst und Schelte?

Key Elements
  • Entwickeln Sie eine Kultur, in der Fehlerals in Ordnung angesehen werden, solange man daraus lernt und sie zur Verbesserung von Prozessen und zur Entwicklung neuer Produkte nutzt.
  • Feedback ist wichtig, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter aus ihren Einstellungen und Fehlern lernen. Ohne den Input der anderen ist es unmöglich, aus den eigenen Unzulänglichkeiten zu lernen.
  • Tous ensemble“ oder „All Together“ bedeutet genau das: Alle ziehen an einem Strang, und die gesamte Organisation ist ein Team.

Phillip von Büren,

Group CEO

Stucki Leadership & Team Development unterstützt uns bei einem kulturellen Transformationsprojekt. In enger Zusammenarbeit helfen sie uns, ein Programm zu entwickeln und umzusetzen, das das Zugehörigkeitsgefühl unserer Mitarbeiter zu unserem Unternehmen stärkt, unsere Führungskräfte auf die Verhaltensweisen ausrichtet, die es uns ermöglichen, unsere strategischen Ziele zu erreichen, und ihre Führungsqualitäten weiterentwickelt. Ich freue mich darauf, diese hervorragende Zusammenarbeit mit Stucki Leadership & Team Development fortzusetzen und kann ihre Dienste nur empfehlen.“

Miguel Camacho

Seminarleiter

Building a culture of psychological safety where mistakes are seen as a source of learning was a major change for C+M. We are proud to see they are achieving the desired results, and to be a part of the process.

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