New Work

Bosch

Bosch beschloss, seine Finanzprozesse zu standardisieren und sie in Shared Services Centern zu zentralisieren. Ziel war es, mindestens 60% aller Transaktionen in die neuen Dienstleistungszentren zu verlagern.

Challenge

Helfen Sie der Finanzorganisation bei der Umwandlung von einer lokalen in eine zentralisierte Organisation.

Key Elements
  • Entwerfen Sie ein Programm, das den Menschen hilft, diese grosse Veränderung mit möglichst geringen Auswirkungen zu bewältigen.
  • Trainieren Sie Change Agents und Führungskräfte, um die Organisation bei der Umstellung auf die neue Struktur zu unterstützen.
  • Informieren Sie die internen Kunden über die neue Arbeitsweise.
Goals
  • Vor Ort geschulte Change Agents und Führungskräfte, die die volle Verantwortung für den Wandel übernehmen.
  • Ein reibungsloser Übergang ohne Streik.
  • Keine Unterbrechung des Geschäftsbetriebs und der erbrachten Dienstleistungen wie
    , Jahresabschlüsse, Berichte, etc.

Claudia Balack

Projektleiterin Change Management

Die Ansätze waren einzigartig und überzeugend von dem Moment an, als der Auftrag erteilt wurde. Die Wirksamkeit der angewandten Methoden zeigt sich auch darin, dass die beteiligten Personen das Projekt bis heute in sehr positiver Erinnerung haben, was für ein Projekt dieser Art außergewöhnlich ist. Wenn Sie einen Partner suchen, der den Menschen in den Mittelpunkt stellt und Methoden anwendet, die die Beteiligten herausfordern und echte Veränderungen möglich machen, dann sind Sie bei STUCKI in guten Händen.

Bernard Reber

Seminarleiter

Simulationen ermöglichen es den Führungskräften, in einer sicheren Umgebung zu testen und zu lernen, was zu einer dauerhaften

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