Hitachi Energy hat seine 4 Führungssäulen identifiziert und entwickelt. Sie baten uns, ein Programm zu entwickeln und durchzuführen, das es ihren Führungskräften ermöglicht, diese in einer sicheren Umgebung zu erleben und zu testen.
Herausforderung
Rüsten Sie die Führungskräfte für einen schnell wachsenden Markt; definieren Sie nach einer Ausgliederung eine klare Kultur und Verhaltensweisen.
Schlüsselelemente
An die persönlichen Grenzen gehen.
Gleichgewicht zwischen Erleben, Reflektieren und Lernen
Lernen mit und von Gleichaltrigen
Ziele
Ermöglichen Sie es den 60 Top-Führungskräften von Hitachi Energy, die 4 Führungssäulen in die Tat umzusetzen und sich Klarheit darüber zu verschaffen, wie sie ihre Teams in Zukunft führen können.
Schaffen Sie eine starke Gemeinschaft aus den 60 besten Führungskräften
Entwickeln Sie eine Mentalität der Offenheit und Beweglichkeit
Jeff Simmons (Leiter HR)
Das ffie-Team hat unsere Sitzung sehr genossen und schätzt die Möglichkeit, an dieser Veranstaltung teilzunehmen. Wir haben alle viele wertvolle praktische Erkenntnisse mitgenommen, die wir alle sofort anwenden können. Außerdem glaube ich, dass wir alle darin übereinstimmen, dass wir als sehr rechthaberische Kollegen angefangen und als Freunde aufgehört haben.
Bernard Reber – Seminarleiter
Simulationen ermöglichen es Führungskräften, in einer sicheren Umgebung zu testen und zu lernen, was zu einer langfristigen Wirkung führt.