Hitachi Energy a identifié et développé ses 4 piliers de leadership. Ils nous ont demandé de concevoir et de mettre en œuvre un programme qui permettrait à leurs dirigeants de les expérimenter et de les tester dans un environnement sûr.
Défi
Préparer les dirigeants à un marché à croissance rapide ; après un découpage, définir une culture et des comportements clairs.
Éléments clés
Atteindre ses limites personnelles.
Équilibre entre l’expérience, la réflexion et l’apprentissage
Apprendre avec et par les pairs
Objectifs
Permettre aux 60 principaux dirigeants d’Hitachi Energy de mettre en pratique les 4 piliers du leadership et de comprendre comment diriger leurs équipes à l’avenir.
Créer une communauté forte à partir des 60 premiers leaders
Développer un état d’esprit d’ouverture et d’agilité
Jeff Simmons (Responsable RH)
L’équipe ffie a vraiment apprécié notre session et a apprécié l’opportunité de participer à cet événement. Nous sommes tous repartis avec de nombreux enseignements pratiques précieux que nous pouvons tous appliquer immédiatement. En outre, je pense que toute l’équipe serait d’accord pour dire que nous avons commencé en tant que collègues aux opinions très tranchées et que nous sommes repartis en tant qu’amis.
Bernard Reber – Responsable du séminaire
Les simulations permettent aux dirigeants de tester et d’apprendre dans un environnement sûr, ce qui a un impact durable.