Changement culturel au sommet

ABB souhaitait transformer la culture de leadership de ses 200 dirigeants afin qu'ils soient mieux préparés aux changements qui se produisent dans le monde.

Défi

Préparez les 200 premiers dirigeants du monde entier aux changements spectaculaires du marché.

Éléments clés

Être confronté à des situations inconnues et inattendues

Créer une plus grande valeur pour les participants et l’entreprise par des échanges de fertilisation croisée.

Obtenir une perspective impartiale à 360° de la part des clients, des pairs, des parties prenantes et des partenaires

Objectifs

Amener les 200 premiers dirigeants d’ABB à leur limite personnelle pour les aider à mettre en œuvre le changement de leadership qui s’imposait.

Fournir au dirigeant des outils pratiques pour diriger différemment

Créer une énergie positive pour que cette transformation culturelle se répercute en cascade

Prasad Swaminathan (Responsable mondial des talents et de l’apprentissage)

Pour concevoir un programme efficace, il faut d’abord poser des questions importantes. C’est exactement ce qu’a fait l’équipe de Stucki, ce qui nous a permis de clarifier et d’articuler les véritables objectifs du programme. Leur contribution à la conception et au développement a également été inestimable. Ils ont été en mesure de proposer des solutions innovantes fondées sur la méthodologie de l’apprentissage des adultes et la recherche sur le cerveau. Leur approche pédagogique était une bouffée d’air frais par rapport aux offres banalisées que l’on voit aujourd’hui dans le domaine de l’apprentissage. Elle a été suivie d’une livraison, d’une facilitation et d’une gestion de l’infrastructure superlatives.