La conduite a l’ere VUCA

Une conduite souveraine dans un monde économique complexe et incertain

Aujourd’hui, les organisations doivent être dirigées de manière qu’elles puissent s’adapter à court terme et avec agilité à l’évolution constante des conditions cadres. La chose est nécessaire, parce que l’environnement est devenu volatil, incertain, complexe et ambigu (VUCA en anglais). Il faut de plus en plus souvent décider dans un contexte incertain car les conditions cadres changent en permanence et les conséquences de telles décisions sont aujourd’hui difficilement prévisibles. Les cadres doivent pouvoir gérer cette ère VUCA.

Groupe cible

Décideurs qui doivent pouvoir garder le cap dans un environnement difficile en perpétuelle mutation.

Objectifs

  • Vous prêtez attention aux aspects de volatilité, d’incertitude, de complexité et d’ambiguïté des conditions cadres et êtes conscient des défis qu’ils représentent dans votre quotidien de conduite.
  • Vous vous interrogez sur les facteurs VUCA en accomplissant des tâches pratiques.
  • Vous vous interrogez sur votre propre approche de la conduite et vous l’adaptez aux exigences de l’ère VUCA.
  • Vous vous initiez à des concepts de conduite permettant de maîtriser avec succès des situations VUCA.
  • Vous renforcez votre propre capacité de résistance (résilience) et d’adaptation (agilité).
  • Qu’est-ce qui vous motive? Le profil de valeurs MSA vous permet d’identifier vos motivations et vous indique comment les exploiter de manière ciblée à l’ère VUCA. (Facultatif)

Méthodologie

  • Approche active et interactive
  • Exemples de meilleures pratiques tirés du quotidien professionnel
  • Brèves présentations / travaux de groupe
  • Journal d’apprentissage et binômes d’apprentissage

Durée

  • Séminaire 2 jours

Avantages pour votre entreprise

Les cadres qui ont conscience des défis que leur pose l’ère VUCA sont moins déstabilisés par l’évolution constante des conditions cadres. Ils sont capables de réagir avec davantage de calme et de compétence aux événements imprévus. Ils parviennent à mettre en place une culture de la confiance et de la performance malgré le climat d’incertitude. Cela accroît la satisfaction au travail et améliore les perspectives de rentabilité pour leur entreprise.