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NOS SÉMINAIRES

Nous aidons les entreprises à se transformer au niveau de l’organisation, de l’équipe et de l’individu en utilisant une méthode unique qui crée un espace sûr sécurisé dans lequel les participants peuvent tester de nouveaux comportements et découvrir de nouvelles façons de faire les choses.

Nous y parvenons grâce à un portefeuille varié de services et de séminaires que nous adaptons aux besoins et à la situation de votre organisation. Voici quelques-uns des séminaires que nous organisons :

Transformation de l'organisation

Change is a deeply human process. At Stucki we use our human-centric approach to increase the impact of change, integrate all levels in the change process, create real ownership of the new strategy and cascade the change down from the C-suite level to the factory floor.

TRANSFORMATION DE L'ORGANISATION

Le changement est un processus profondément humain. Chez Stucki, nous utilisons notre approche centrée sur l'humain pour accroître l'impact du changement, intégrer tous les niveaux dans le processus de changement, créer une véritable appropriation de la nouvelle stratégie et faire descendre le changement du niveau de la direction à celui de l'usine. Nous pouvons également apporter notre soutien aux équipes qui s'organisent elles-mêmes et nous concentrer sur le développement des compétences en matière d'autonomie, de prise de décision et d'exploitation de la sagesse collective afin de promouvoir un environnement de travail plus agile et plus productif. En fonction de votre stratégie de transformation, nous définissons des objectifs clairs et facilitons le processus de discussion, mais nous ne fournissons pas de contenu stratégique. Nous contribuons à briser la mentalité de silo et la concurrence au sein de l'entreprise. Grâce à nos activités orientées vers l'action, nous parvenons à un alignement maximal et à une collaboration entre les individus et les équipes. Le changement organisationnel nécessite une transformation culturelle et un changement d'état d'esprit.

Résilience organisationnelle

Le changement est la seule constante dans le monde d’aujourd’hui, affectant les plans et les perspectives des organisations. Dans ce monde VUCA/BANI, il ne suffit plus d’apprendre à faire face au changement et d’essayer de passer de l’autre côté avec le moins de perturbations possible.

TRANSFORMATION DE L'ORGANISATION

Change is a deeply human process. At Stucki we use our human-centric approach to increase the impact of change, integrate all levels in the change process, create real ownership of the new strategy and cascade the change down from the C-suite level to the factory floor.
Nous pouvons également apporter notre soutien aux équipes qui s'organisent elles-mêmes et nous concentrer sur le développement des compétences en matière d'autonomie, de prise de décision et d'exploitation de la sagesse collective afin de promouvoir un environnement de travail plus souple et plus productif.

En fonction de votre stratégie de transformation, nous définissons des objectifs clairs et facilitons le processus de discussion, mais nous ne fournissons pas de contenu stratégique. Nous contribuons à briser la mentalité de silo et la concurrence au sein de l'entreprise. Grâce à nos activités orientées vers l'action, nous parvenons à une harmonisation et une collaboration maximales entre les individus et les équipes. Le changement organisationnel nécessite une transformation culturelle et un changement d'état d'esprit.

Transformation culturelle

« La culture mange la stratégie au petit déjeuner », a déclaré Peter Drucker. Nous sommes tout à fait d’accord et apprécions la valeur du travail sur les comportements, les attitudes et les routines des individus et des équipes pour contribuer à une mise en œuvre réussie de la stratégie.

TRANSFORMATION CULTURELLE

"La culture mange la stratégie au petit déjeuner", a déclaré Peter Drucker. Nous sommes tout à fait d'accord et apprécions la valeur du travail sur les comportements, les attitudes et les routines des individus et des équipes pour contribuer à une mise en œuvre réussie de la stratégie.

Nous travaillons avec vous pour veiller à ce que la culture de votre organisation s'aligne sur les objectifs et les priorités de votre stratégie. Nous proposons des interventions qui permettent aux individus et aux équipes de transformer leurs attitudes et leurs comportements, d'instaurer des disciplines et des routines qui renforceront leur capacité à innover et à utiliser tout le potentiel de chaque collaborateur.

La culture, comme Rome, ne se construit pas en un jour. Mais avec les bonnes interventions, elle peut être nourrie et façonnée, garantissant ainsi qu'elle contribue à la réalisation de vos résultats à long terme.

Excellence en matière de leadership

Chez Stucki, nous pensons que le leadership peut s’apprendre et se développer.En adoptant une approche centrée sur l’humain, nous encourageons les dirigeants à explorer de nouvelles dimensions du leadership et de la découverte de soi.

EXCELLENCE EN MATIÈRE DE LEADERSHIP

Chez Stucki, nous pensons que le leadership peut s'apprendre et se développer.En adoptant une approche centrée sur l'humain, nous encourageons les dirigeants à explorer de nouvelles dimensions du leadership et de la découverte de soi.

En mettant l'accent sur le leadership transformateur, nous concevons des activités orientées vers l'action pour développer les compétences de leadership dans un cadre dynamique et interactif.La nature pratique de nos interventions favorise l'apprentissage, la réflexion critique et l'amélioration des compétences.

Les participants à nos programmes acquièrent une connaissance approfondie des comportements et des pratiques qu'ils doivent mettre en œuvre pour garantir l'inspiration, l'alignement et l'efficacité de leurs équipes.

Programme des dirigeants émergents

De nombreuses entreprises sont confrontées au défi de faire en sorte que leurs jeunes talents brillants deviennent des leaders efficaces. De nombreuses entreprises sont confrontées au défi de faire en sorte que leurs jeunes talents brillants deviennent des leaders efficaces.

PROGRAMME DES DIRIGEANTS ÉMERGENTS

De nombreuses entreprises sont confrontées au défi de faire en sorte que leurs jeunes talents brillants deviennent des leaders efficaces.

Les programmes académiques traditionnels sont intéressants, mais ils reviennent à apprendre à conduire une voiture en lisant un livre. Nous plaçons vos jeunes conducteurs au volant, dans un espace sûr où ils peuvent tester et développer leurs compétences et apprendre à stimuler les performances et à apporter des changements dans la pratique.

Nous adaptons les programmes pour jeunes talents aux caractéristiques spécifiques de votre culture d'entreprise afin de garantir que les participants sortent avec un ensemble de compétences qu'ils peuvent mettre en pratique immédiatement. Notre méthode Stucki® permet aux participants de continuer à développer leurs compétences longtemps après nos interventions.

Développement de l'équipe dirigeante

Les changements dans les équipes dirigeantes ont besoin de temps pour être efficaces et réaliser leur potentiel. Mais le marché concurrentiel d’aujourd’hui n’attend personne, ce qui signifie que les nouvelles équipes dirigeantes doivent être performantes dès le premier jour.

DÉVELOPPEMENT DE L'ÉQUIPE DIRIGEANTE

Les changements dans les équipes dirigeantes ont besoin de temps pour être efficaces et réaliser leur potentiel. Mais le marché concurrentiel d'aujourd'hui n'attend personne, ce qui signifie que les nouvelles équipes dirigeantes doivent être performantes dès le premier jour.

Nous combinons des outils analytiques et pratiques pour nous assurer que les nouveaux dirigeants et leurs équipes comprennent rapidement comment travailler efficacement ensemble, comment créer des synergies de manière appropriée et comment mettre en place des pratiques et des disciplines de prise de décision qui les conduisent à travailler efficacement. Ils peuvent ainsi mener l'organisation dans la bonne direction dès le départ.

Développement de l'équipe

Chaque équipe est spéciale, a ses propres particularités et bizarreries. Mais nous pouvons les doter des bons outils et des bonnes mentalités pour libérer leur potentiel.

DÉVELOPPEMENT DE L'ÉQUIPE

Chaque équipe est spéciale, a ses propres particularités et bizarreries. Mais nous pouvons les doter des bons outils et des bonnes mentalités pour libérer leur potentiel.

Nous donnons aux équipes les moyens de contribuer activement à la réussite globale de l'organisation. Grâce à nos interventions orientées vers l'action, les individus apprennent à favoriser un environnement d'équipe plus collaboratif et plus autonome. En facilitant un processus comportant des aspects tels que l'orientation, la confiance, l'alignement des objectifs, l'engagement et la mise en œuvre, nous voyons les équipes se transformer rapidement et avec succès en équipes hautement performantes.

Diriger et gérer le changement

Le changement peut être effrayant, décourageant. Et les organisations doivent maîtriser la capacité de l’appliquer de la manière la plus efficace et la plus efficiente possible pour s’adapter et prospérer. Des facteurs externes et internes imposent aux organisations la nécessité d’adapter rapidement leurs structures, leurs processus et leurs procédures.

DIRIGER ET GÉRER LE CHANGEMENT

Le changement peut être effrayant, décourageant. Et les organisations doivent maîtriser la capacité de le mettre en œuvre aussi efficacement que possible pour s'adapter et prospérer. Des facteurs externes et internes poussent les organisations à adapter rapidement leurs structures, leurs processus et leurs procédures. Comprendre comment gérer efficacement ces changements internes et diriger des équipes avec succès est une compétence cruciale.

La plupart des méthodologies de gestion du changement fournissent un cadre rationnel pour la mise en œuvre d'une série d'étapes, comme s'il s'agissait d'une recette de cuisine. Mais elles ont tendance à laisser de côté le facteur humain dans le changement, car il est difficile de prescrire des comportements et des réactions.

Notre approche centrée sur l'homme vous permet de gérer consciemment le processus d'une manière qui s'adapte aux êtres humains de vos équipes et de votre organisation, afin de faciliter l'acceptation et l'adoption de la nouvelle situation et de la rendre efficace.

Communiquer efficacement et instaurer la confiance

Des gens qui travaillent en silos, des gens qui thésaurisent l’information, des ventes blâmées par une production qui dépasse les moyens de l’entreprise… Ce ne sont là que quelques-uns des problèmes typiques dont nous parlent nos clients. Espérons qu’ils ne vous concernent pas (jeu de mots).

COMMUNIQUER EFFICACEMENT ET INSTAURER LA CONFIANCE

Dans de nombreuses entreprises, les gens travaillent en silos, l'information est conservée et le service des ventes est critiqué par la production parce qu'il promet plus que ce que l'entreprise peut fournir. Ces problèmes et d'autres similaires sont bien connus de nos clients.

Nous aidons les individus et les équipes à reconnaître leurs problèmes de communication et à surmonter les causes du manque de confiance et d'ouverture. Grâce à notre processus d'apprentissage orienté vers l'action, nous veillons à ce que les participants acquièrent une compréhension approfondie des défis liés à la communication avec les autres et disposent d'une boîte à outils et d'un plan d'action pour créer un langage commun au sein des équipes et des disciplines.

La diversité et l'inclusion comme source de richesse

Une main-d’œuvre diversifiée est plus efficace, plus innovante et plus adaptable. La diversité des points de vue est d’une grande richesse et les personnes issues de milieux différents peuvent apporter des solutions qu’il serait difficile d’identifier autrement.

LA DIVERSITÉ ET L'INCLUSION COMME SOURCE DE RICHESSE

Une main-d'œuvre diversifiée est plus efficace, plus innovante et plus adaptable. La diversité des points de vue est d'une grande richesse et les personnes issues de milieux différents peuvent apporter des solutions qu'il serait difficile d'identifier autrement.

Mais il est difficile de vivre avec les différences si les gens ne sont pas conscients de leur valeur. Les préjugés personnels, les normes culturelles et d'autres éléments font de la mise en place de cultures organisationnelles ouvertes et inclusives un véritable défi.

Notre approche centrée sur l'humain nous permet d'aider les individus et les équipes à se connecter à différents niveaux et à développer ainsi une compréhension profonde de la valeur de la diversité et de sa richesse afin de renforcer les performances de l'organisation.

VOUS NOUS DITES

Nos interventions sont toujours adaptées à 100% aux besoins de l’organisation. Nous ne faisons rien de tout fait, mais nous adaptons et personnalisons nos séminaires en fonction de vos circonstances et de votre situation particulières. Faites-nous part de vos préoccupations et nous serons ravis de travailler avec vous pour trouver la bonne solution.

NOTRE KIT D'OUTILS

Dans nos séminaires, nous utilisons autant de théorie que nécessaire, mais aussi peu que possible, afin de nous concentrer sur l’obtention de résultats pratiques. Pour réaliser notre travail, nous pouvons, en fonction de notre accord avec vous, faire appel à une ou plusieurs de ces méthodologies :

ANALYSE PERSONNELLE

Nous proposons à nos entreprises clientes une série de méthodologies d’analyse personnelle pour enrichir les séminaires destinés aux individus et aux équipes :

Insights Discovery

Insights Discovery est un profil de préférences basé sur les découvertes de Karl G. Jung, un psychologue suisse. Ce profil permet aux participants de mieux comprendre leur propre personnalité dans des domaines tels que la prise de décision, la communication, la motivation, l’environnement de travail, etc. Il facilitera également la compréhension et l’acceptation des autres, et augmentera donc la confiance et l’efficacité au sein d’une équipe ou en tant que dirigeant.

Profil de motivation de Reiss

Si Insights Discovery aide à comprendre comment une personne réagit dans certaines situations, elle n’aide pas à comprendre pourquoi elle le fait. C’est exactement ce qu’apporte un profil Reiss : aider à identifier les principaux moteurs de nos comportements. Il s’agit d’une analyse très profonde qui apporte beaucoup de clarté et de confiance au niveau individuel et au sein d’une équipe.

LA GESTION ET LE DÉVELOPPEMENT DE L'ÉQUIPE

Le cercle de leadership – Feedback à 360

Le Leadership Circle Profile™ (LCP) fournit un instantané détaillé d’un moment précis, permettant aux dirigeants de répondre à la question : « Comment mes comportements et mon état d’esprit permettent-ils ou limitent-ils l’impact que je souhaite avoir sur le leadership et la performance de notre entreprise ? » Une fois le profil complété, nous soutenons les dirigeants par des sessions de coaching afin de mieux comprendre les résultats et les actions nécessaires à mettre en œuvre.

Analyse de l’équipe

Nous vous aidons à découvrir les forces et le potentiel de votre équipe. Nous utilisons une variété de modèles et de méthodologies pour diagnostiquer votre équipe et développer un plan pour répondre aux défis et aux déficits identifiés. Nous disposons également d’outils d’analyse culturelle permettant de mieux comprendre la situation d’une équipe.

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