Retour des clients

Témoignages

témoignage client stucki Bosch transformation organisationnelle

Exemples de notre travail

Nous sommes honorés et ravis que nos clients apprécient tant de travailler avec nous qu’ils reviennent régulièrement.

Ces retours sont précieux, car ils nous permettent de savoir si nous répondons efficacement à leurs besoins. En retour, cela nous encourage à poursuivre nos efforts. Ils renforcent aussi notre engagement à offrir une valeur exceptionnelle.

La voix de nos clients

Nos clients nous font régulièrement confiance, ce qui témoigne de la qualité de notre accompagnement. Leurs retours nous permettent d’évaluer notre pertinence et d’ajuster nos actions pour mieux répondre à leurs attentes.

Les commentaires positifs reçus nous motivent à continuer à offrir un service à haute valeur ajoutée. Ils nourrissent également notre volonté constante d’amélioration.

Témoignages

New Work

Défi : L’objectif était d’aider l’organisation financière à passer d’une structure locale à une structure centralisée.
Éléments clés : Pour y parvenir, nous devions concevoir un programme capable d’accompagner efficacement les collaborateurs dans ce changement majeur, tout en minimisant autant que possible les perturbations.

Changement culturel au sommet

Défi : L’objectif était de préparer les 200 principaux dirigeants à travers le monde à faire face aux profondes mutations du marché.
Éléments clés : Confrontés à des situations inconnues et inattendues, il s’agissait de les aider à naviguer dans l’incertitude afin de générer, à terme, une valeur accrue.

Transformation organisationnelle

Défi : Tous les niveaux hiérarchiques devaient comprendre la nécessité de la réorganisation et s’approprier leur nouveau rôle.
Éléments clés : Impliquer la direction, assurer une communication claire et un accompagnement régulier tout au long du processus.

Les piliers du leadership en action

Définir une culture post-scission. En conséquence, les dirigeants ont travaillé leur limite personnelle et équilibré vision stratégique et action.

Préparer le comité exécutif à VUCA

Préparer le comité exécutif à un environnement instable. C’est pourquoi des échanges entre dirigeants et des actions concrètes ont été organisés.

Collaboration et communication virtuelles

Organiser un atelier 100 % virtuel. Dans cette optique, 90 participants ont collaboré en ligne sur la communication et la coopération active.

Quand 70 étudiants deviennent une équipe

Créer une cohésion entre 70 étudiants en 1 jour. Ainsi, des activités ciblées ont facilité l’interaction et lancé la dynamique d’équipe.

Du silo à l’entreprise unique

Passer d’un fonctionnement en silos à une unité européenne. Par conséquent, un programme culturel global a été lancé sur tous les sites.

Changer la culture pour innover et croître

Favoriser innovation et qualité produit. De plus, les experts ont été encouragés à innover dans une culture tournée vers l’autonomie et l’excellence.

Excellent collaboration

Stucki Leadership & Team Development nous accompagne dans notre transformation culturelle. Leur collaboration étroite nous permet de créer et de mettre en œuvre un programme visant à renforcer le sentiment d’appartenance de...

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Philipp von Büren
Cendres + Métaux Group, CEO

Excellent collaboration

Stucki Leadership & Team Development nous accompagne dans notre transformation culturelle. Leur collaboration étroite nous permet de créer et de mettre en œuvre un programme visant à renforcer le sentiment d’appartenance de nos employés.

Ils guident également nos dirigeants vers des comportements clés en lien avec nos objectifs stratégiques, tout en développant leurs compétences en leadership.

Je recommande vivement Stucki pour leur expertise et leur approche humaine.

Philipp von Büren
Philipp von Büren
Cendres + Métaux Group, CEO

Un partenaire professionnel avec une approche pragmatique et efficace.

Stucki Leadership & Team Development nous accompagne depuis plusieurs années dans le développement de nos managers et la transformation culturelle de notre entreprise. Leur approche...

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Alexander Hirter
ETEL, PDG

Un partenaire professionnel avec une approche pragmatique et efficace.

Stucki Leadership & Team Development nous accompagne depuis plusieurs années dans le développement de nos managers et la transformation culturelle de notre entreprise. Leur approche est à la fois pragmatique, professionnelle et axée sur des résultats concrets.

Leurs formateurs, experts dans leur domaine, ont su instaurer rapidement un climat de confiance et d’ouverture avec nos équipes.

Je recommande vivement Stucki à toute organisation souhaitant renforcer son leadership, développer ses équipes ou engager une véritable transformation culturelle.

Alexander Hirter
Alexander Hirter
ETEL, PDG

impressionné par la flexibilité et les connaissances spécifiques des formateurs.

La SKAN fait face à une croissance rapide, et Stucki a su accompagner efficacement notre direction dans le développement de l’équipe et de la...

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Thomas Huber
Skan AG, PDG

impressionné par la flexibilité et les connaissances spécifiques des formateurs.

La SKAN fait face à une croissance rapide, et Stucki a su accompagner efficacement notre direction dans le développement de l’équipe et de la stratégie 2025. Leurs formateurs ont rapidement saisi nos enjeux, notre culture et nos interlocuteurs.

Grâce à leur accompagnement, notre équipe dirigeante a pu évoluer en une équipe hautement performante. Leur flexibilité, leur capacité d’adaptation et leur expertise ont été précieuses, notamment dans les phases critiques.

Les ateliers se sont déroulés dans une atmosphère constructive, respectueuse et empreinte de confiance.

Nous nous réjouissons de poursuivre cette collaboration, notamment dans le domaine du développement du leadership.

Thomas Huber
Thomas Huber
Skan AG, PDG

Je considère la méthode de Stucki comme un moyen novateur de concentrer l'énergie des gens.

Stucki nous a accompagnés avec compétence lors de la fusion d’équipes et d’un projet de changement majeur. Leur approche...

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Max Gerber
Banque Bâloise SOBA, Leiter Ressources Humaines (ancien)

Je considère la méthode de Stucki comme un moyen novateur de concentrer l'énergie des gens.

Stucki nous a accompagnés avec compétence lors de la fusion d’équipes et d’un projet de changement majeur. Leur approche orientée vers l’action a été bien accueillie par l’ensemble des collaborateurs, tous niveaux hiérarchiques confondus.

Les équipes nouvellement formées ont rapidement été opérationnelles, et les résultats ont été visibles très vite.

Les formations et les mesures mises en œuvre ont apporté stabilité, clarté et motivation.

La méthode de Stucki permet de canaliser l’énergie et l’engagement des équipes tout en ouvrant de nouvelles perspectives.

Leurs formateurs se distinguent par leur professionnalisme et la qualité de leurs retours, toujours clairs et pertinents.

Max Gerber
Max Gerber
Banque Bâloise SOBA, Leiter Ressources Humaines (ancien)

Stucki est de loin l'un des fournisseurs les plus complets d'encadrement en plein air.

Dans mes fonctions liées aux talents et au leadership, j’ai collaboré avec de nombreux prestataires d’activités de plein air à...

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Rhonda E. Fletcher-Leonetti
SIKA, Responsable du développement des talents et de l’apprentissage (anciennement)

Stucki est de loin l'un des fournisseurs les plus complets d'encadrement en plein air.

Dans mes fonctions liées aux talents et au leadership, j’ai collaboré avec de nombreux prestataires d’activités de plein air à l’échelle internationale.

Stucki se distingue comme l’un des partenaires les plus complets. L’équipe a su écouter nos besoins, s’aligner sur nos objectifs et valeurs, puis les intégrer dans la conception d’un événement sur mesure.

Leurs activités en plein air ont permis aux participants de relever des défis de leadership universels dans un cadre à la fois sûr, stimulant et ludique.

Grâce à des comptes rendus pertinents, les apprentissages sont directement transférables au quotidien professionnel.

Merci à Stucki pour leur capacité à rendre le leadership vivant, concret et impactant.

Rhonda E. Fletcher-Leonetti
Rhonda E. Fletcher-Leonetti
SIKA, Responsable du développement des talents et de l’apprentissage (anciennement)

Je recommande vivement Stucki à toute entreprise.

Nous avons fait appel à Stucki avec beaucoup de succès à plusieurs reprises pour la constitution et le développement d’équipes au sein de notre organisation financière mondiale.

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Jörg Weis
Bosch, Senior Vice President Accounting (anciennement) / Lead of HR-Transformation

Je recommande vivement Stucki à toute entreprise.

Nous avons fait appel à Stucki avec beaucoup de succès à plusieurs reprises pour la constitution et le développement d’équipes au sein de notre organisation financière mondiale.

Leur force réside dans la combinaison d’approches sur mesure, adaptées à nos besoins spécifiques, et d’exercices de team-building créatifs et efficaces.

Je recommande vivement Stucki à toute entreprise souhaitant renforcer la cohésion et la performance de ses équipes.

Jörg Weis
Jörg Weis
Bosch, Senior Vice President Accounting (anciennement) / Lead of HR-Transformation

Stucki se distingue …

Parmi les nombreux prestataires en leadership, team building et développement organisationnel, Stucki se démarque clairement.

Leur approche centrée sur des apprentissages concrets et orientés vers...

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René Schori
Ricola AG, Directeur Global HR (anciennement) / Directeur des Ressources Humaines

Stucki se distingue…

Parmi les nombreux prestataires en leadership, team building et développement organisationnel, Stucki se démarque clairement.

Leur approche centrée sur des apprentissages concrets et orientés vers l’action garantit la pertinence des contenus et facilite un transfert réel dans le quotidien des managers — ce que recherchent tant les entreprises que les responsables formation.

Grâce à leur accompagnement, l’équipe de direction de Ricola a pu franchir une étape décisive dans son développement.

René Schori
René Schori
Ricola AG, Directeur Global HR (anciennement) / Directeur des Ressources Humaines

L'équipe Stucki a fait un excellent travail.

L’équipe Stucki a su concevoir et animer notre atelier cadres en parfaite adéquation avec nos besoins et notre culture de direction.

L’équilibre entre...

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Ruth Maurer
Eidgenössisches Institut für Metrologie METAS, chef des ressources humaines

L'équipe Stucki a fait un excellent travail.

L’équipe Stucki a su concevoir et animer notre atelier cadres en parfaite adéquation avec nos besoins et notre culture de direction.

L’équilibre entre théorie et pratique a été particulièrement efficace et apprécié par nos cadres.

Un suivi réalisé plusieurs mois après le séminaire a confirmé l’impact durable : les participants appliquaient concrètement ce qu’ils avaient appris, intégrant leurs objectifs de transfert dans leur gestion quotidienne.

Ruth Maurer
Ruth Maurer
Eidgenössisches Institut für Metrologie METAS, chef des ressources humaines

Ce fut encore une fois une excellente collaboration pour laquelle je suis très reconnaissant.

Je connais Stucki depuis 20 ans et nous avons récemment lancé ensemble le programme ABB de développement du leadership culturel «...

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Jean-Christophe Deslarze
ABB Ltd., Chief Human Resources Officer, Member of the Group Executive Committee (former) / ADECCO, Chairman of the Board (current)

Ce fut encore une fois une excellente collaboration pour laquelle je suis très reconnaissant.

Je connais Stucki depuis 20 ans et nous avons récemment lancé ensemble le programme ABB de développement du leadership culturel « Come to the Edge ».

Les activités en plein air, à la fois innovantes et porteuses de sens, reflétaient parfaitement nos valeurs d’entreprise. Elles ont profondément marqué nos 200 cadres supérieurs et constituent désormais une véritable boussole pour le leadership chez ABB.

L’approche authentique, humaine et expérientielle de Stucki, alliée à l’expertise de leurs coachs, m’a inspiré une grande confiance tout au long du processus.

Ce fut une collaboration remarquable, pour laquelle je suis profondément reconnaissant.

Jean-Christophe Deslarze
Jean-Christophe Deslarze
ABB Ltd., Chief Human Resources Officer, Member of the Group Executive Committee (former) / ADECCO, Chairman of the Board (current)

Nous sommes devenus beaucoup plus efficaces en tant qu'équipe

Il y a 20 ans, j’ai participé à mon premier séminaire d’équipe avec Robert Stucki, aux côtés d’un groupe de directeurs d’agence. Grâce...

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Christian Biland
Migros Ostschweiz, Managing Director (former) / Migros Zürich, Chairman of the Board (act.)

Nous sommes devenus beaucoup plus efficaces en tant qu'équipe

Il y a 20 ans, j’ai participé à mon premier séminaire d’équipe avec Robert Stucki, aux côtés d’un groupe de directeurs d’agence. Grâce à des exercices pratiques et engageants, nous sommes devenus une équipe bien plus efficace.

Depuis, j’ai organisé de nombreux séminaires avec différents groupes et travaillé, avec l’équipe de Robert Stucki, sur des sujets complexes au niveau de la direction.

J’ai énormément appris, aussi bien en tant que participant qu’en amont lors de la préparation et des échanges liés aux séminaires.

Je recommande vivement ces séminaires à toute personne ou organisation souhaitant renforcer son efficacité et sa cohésion.

Christian Biland
Christian Biland
Migros Ostschweiz, Managing Director (former) / Migros Zürich, Chairman of the Board (act.)

Robert Stucki et son équipe permettent de trouver des réponses à ces questions fondamentales

Apprendre à mieux se connaître, redécouvrir ses forces et ses limites : une expérience précieuse pour contribuer activement à une...

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Alain Ritter
Georg Fischer Piping Systems, Head Human Resources (former) / Consultant and Coach (act.)

Robert Stucki et son équipe permettent de trouver des réponses à ces questions fondamentales

Apprendre à mieux se connaître, redécouvrir ses forces et ses limites : une expérience précieuse pour contribuer activement à une équipe et affiner en continu son comportement de leader.

Robert Stucki et son équipe offrent un cadre stimulant pour explorer ces questions essentielles.

Leur approche permet de trouver des réponses concrètes et d’appliquer immédiatement les apprentissages dans la pratique professionnelle.

Alain Ritter
Alain Ritter
Georg Fischer Piping Systems, Head Human Resources (former) / Consultant and Coach (act.)

Les employés de Stucki sont talentueux, engagés, honnêtes et très pragmatiques

Stucki est un partenaire très professionnel qui nous a accompagnés avec succès dans les domaines du leadership, du team building et...

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Anton Bleikolm
SICPA Holding SA, COO (former) / Orell Fuessli Holding AG, Member of the Board (act.)

Les employés de Stucki sont talentueux, engagés, honnêtes et très pragmatiques

Stucki est un partenaire très professionnel qui nous a accompagnés avec succès dans les domaines du leadership, du team building et de la gestion du changement.

Leur contribution a été précieuse dans la réussite de nombreuses initiatives et dans le développement de nos cadres.

L’équipe Stucki se distingue par son talent, son engagement, son honnêteté et son approche pragmatique.

Elle a su s’adapter à chaque situation, à nos exigences spécifiques et à notre culture d’entreprise.

Anton Bleikolm
Anton Bleikolm
SICPA Holding SA, COO (former) / Orell Fuessli Holding AG, Member of the Board (act.)

Ce cours m'a permis de mieux comprendre mes forces et mes faiblesses

Ce cours m’a permis de mieux comprendre mes forces et mes faiblesses, et m’a offert une vraie clarté sur le chemin à...

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Waheed Zahran
Palestinian Hydrology Group (former) / Trainer and Business Consultant (act.)

Ce cours m'a permis de mieux comprendre mes forces et mes faiblesses

Ce cours m’a permis de mieux comprendre mes forces et mes faiblesses, et m’a offert une vraie clarté sur le chemin à suivre pour devenir un leader et un membre d’équipe accompli.

Ce qui m’a le plus marqué, c’est l’approche basée sur l’apprentissage par l’action plutôt que sur des instructions toutes faites.

Et c’est là que résidait la véritable magie du programme.

Waheed Zahran
Waheed Zahran
Palestinian Hydrology Group (former) / Trainer and Business Consultant (act.)

Ils ont su proposer des solutions innovantes

J’ai eu le plaisir de collaborer avec Stucki au cours des 18 derniers mois, dans le cadre de la création et de la mise en œuvre d’un...

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Prasad Swaminathan
ABB, SVP and Global Head of Talent & Learning (ancien) / ADECCO Workforce Solutions, Global Head of HR (act.)

Ils ont su proposer des solutions innovantes

J’ai eu le plaisir de collaborer avec Stucki au cours des 18 derniers mois, dans le cadre de la création et de la mise en œuvre d’un programme expérientiel de transformation culturelle destiné à nos 200 principaux dirigeants.

Dès le départ, Robert et Bernard ont posé les bonnes questions, nous aidant à clarifier nos objectifs et à concevoir un programme à fort impact. Leur contribution a été précieuse, alliant innovation, pédagogie adulte et neurosciences.

Leur approche, bien loin des offres standardisées du marché, a apporté un vrai souffle nouveau. La qualité de leur facilitation, de leur accompagnement et de la logistique a été remarquable.

Je me réjouis à l’idée de poursuivre cette collaboration et recommande vivement leurs services.

Prasad Swaminathan
Prasad Swaminathan
ABB, SVP and Global Head of Talent & Learning (ancien) / ADECCO Workforce Solutions, Global Head of HR (act.)

Favoriser un fort sentiment de cohésion de groupe et d'identité d'entreprise

Pour renforcer la compréhension et l’application de nos Piliers du leadership énergétique, co-créés avec nos collaborateurs, nous avons conçu un programme de...

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Achim Braun
Hitachi Energy, CHRO (act.)

Favoriser un fort sentiment de cohésion de groupe et d'identité d'entreprise

Pour renforcer la compréhension et l’application de nos Piliers du leadership énergétique, co-créés avec nos collaborateurs, nous avons conçu un programme de leadership avancé pour nos 60 principaux dirigeants, en partenariat avec Stucki Leadership & Team Development.

Ce séminaire leur a permis de clarifier leur rôle au sein d’Hitachi Energy, de vivre des expériences concrètes autour des quatre piliers du leadership, et de renforcer à la fois la cohésion du groupe et notre identité d’entreprise.

Stucki s’est révélé être un partenaire hautement professionnel, capable de stimuler, encourager et accompagner la croissance de nos leaders. Leur expertise a grandement contribué au développement de notre équipe dirigeante.

Je recommande Stucki sans réserve à toute organisation visant l’excellence en leadership, transformation et développement d’équipe.

Achim Braun
Achim Braun
Hitachi Energy, CHRO (act.)

Un partenaire qui place les personnes au centre de ses préoccupations

Je suis expert en changement et communication chez Bosch Power Tools, avec 20 ans d’expérience en développement organisationnel. De 2014 à 2019...

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Claudia Balack
Bosch, Change & Communication Expert for SAP S/4HANA

Un partenaire qui place les personnes au centre de ses préoccupations

Je suis expert en changement et communication chez Bosch Power Tools, avec 20 ans d’expérience en développement organisationnel. De 2014 à 2019, j’ai dirigé le changement pour le projet de centralisation « OneAccounting@Bosch ».

En collaboration avec Bernhard Reber et l’équipe Stucki, nous avons conçu un concept de changement incluant un réseau mondial d’agents de changement et une approche “train-the-trainer”. Les méthodes utilisées ont été efficaces et mémorables pour les participants.

La collaboration avec Bernhard, basée sur la confiance, a eu un impact durable sur ma pratique. J’applique encore aujourd’hui avec succès ce que j’ai appris.

Si vous cherchez un partenaire qui place les personnes au cœur du changement et utilise des méthodes engageantes et transformatrices, vous êtes entre de bonnes mains avec Stucki.

Claudia Balack
Claudia Balack
Bosch, Change & Communication Expert for SAP S/4HANA