Préparer le comité exécutif à VUCA

Leadership en environnement VUCA

Séminaire de 2 jours sur le VUCA, le leadership agile et la gestion du changement

Challenge
  • Vivre dans un monde VUCA.
  • De grands changements au sein de l’entreprise.
Key Elements
  • Situations inattendues
  • Échange avec le conseil d’administration d’une autre entreprise
  • Actions concrètes
Goals
  • Comprendre le VUCA et le leadership agile.
  • Expérimentez les situations VUCA.
  • Discutez en équipe de direction de l’impact du VUCA sur votre entreprise.
  • Élaborer des stratégies pour faire face aux situations identifiées.

Alexander Hirter ETEL

PDG

Stucki Leadership & Team Development nous accompagne depuis de nombreuses années dans le développement de nos managers et dans la transformation culturelle de notre entreprise. Stucki est un partenaire très professionnel avec une approche pragmatique et impactante. Les formateurs de ffie sont des experts dans leur domaine et ont su rapidement créer un lien de confiance et d’ouverture avec nos collaborateurs. Je recommande vivement Stucki à toute entreprise souhaitant travailler sur le leadership, le développement des équipes ou la transformation culturelle.

Bernard Reber Stucki CEO

Bernard Reber

Séminaire

Depuis 40 ans, nous personnalisons des séminaires et des programmes pour équiper et habiliter les dirigeants et les équipes à résoudre les défis organisationnels.

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Building One Strategy, One Leadership Team: Saint-Gobain’s Alignment Journey

When Saint-Gobain’s Business Unit Window Glass Europe, took over leadership of the business unit, the organization stood at a crossroads. Operations spanned multiple European markets, but priorities differed across countries and leadership teams. The business lacked a clear strategic direction and a shared understanding of where to go next. The ambition was not only to […]

New Work

Défi : L’objectif était d’aider l’organisation financière à passer d’une structure locale à une structure centralisée.
Éléments clés : Pour y parvenir, nous devions concevoir un programme capable d’accompagner efficacement les collaborateurs dans ce changement majeur, tout en minimisant autant que possible les perturbations.

Changement culturel au sommet

Défi : L’objectif était de préparer les 200 principaux dirigeants à travers le monde à faire face aux profondes mutations du marché.
Éléments clés : Confrontés à des situations inconnues et inattendues, il s’agissait de les aider à naviguer dans l’incertitude afin de générer, à terme, une valeur accrue.