par Anna Welten | Fév 10, 2026
When Saint-Gobain’s Business Unit Window Glass Europe, took over leadership of the business unit, the organization stood at a crossroads. Operations spanned multiple European markets, but priorities differed across countries and leadership teams. The business lacked a...
par secureadmin | Fév 27, 2025
Bosch a décidé de normaliser ses processus financiers et de les centraliser dans des centres de services partagés. L’objectif était de transférer au moins 60 % de toutes les transactions dans les nouveaux centres de services.
par secureadmin | Fév 27, 2025
ABB souhaitait transformer la culture de leadership de ses 200 dirigeants afin qu’ils soient mieux préparés aux changements qui se produisent dans le monde.
par secureadmin | Fév 27, 2025
En 2021, SoBa a réorienté ses activités principales en coopération avec sa société mère. Cela a entraîné des changements fondamentaux au niveau des structures, des processus, des systèmes et des responsabilités. De nouveaux profils professionnels sont...
par secureadmin | Fév 27, 2025
Hitachi Energy a identifié et développé ses 4 piliers de leadership. Ils nous ont demandé de concevoir et de mettre en œuvre un programme qui permettrait à leurs dirigeants de les expérimenter et de les tester dans un environnement sûr.
