Verantwortung kann man nicht anordnen – aber ermöglichen.
Wirksame Führung beginnt nicht mit Kontrolle, sondern mit einem mutigen Schritt ins Vertrauen. Denn wer vertraut, aktiviert einen Kreislauf, der direkt zur Leistung führt.
Der Vertrauens-Kreislauf in der Führung:
- Vertrauen in den Mitarbeiter: Die Führungskraft traut zu, gibt Freiräume und signalisiert: „Ich glaube an dich.“
- Selbstvertrauen beim Mitarbeiter: Vertrauen wirkt – und stärkt die innere Haltung: „Wenn ich das Vertrauen bekomme, kann ich das schaffen.“
- Verantwortung wird übernommen: Aus Selbstvertrauen entsteht Bereitschaft: Der Mitarbeiter handelt eigenverantwortlich – und liefert.
- Vertrauen der Führungskraft wächst: Sichtbare Übernahme von Verantwortung stärkt wiederum das Zutrauen der Führungskraft. Der Kreislauf beginnt von vorn – auf einem höheren Level.
Führung heißt: diesen Kreislauf bewusst gestalten
Vertrauen ist nicht naiv – es ist ein Führungswerkzeug. Wer bewusst investiert, erntet Bindung, Initiative und Leistung. Wer hingegen ständig kontrolliert, verhindert genau das, was er eigentlich fördern will: Selbstverantwortung.
Was wir bei Stucki Leadership & Team Development tun:
In unseren handlungsorientierten Seminaren erleben Führungskräfte:
- Wie Vertrauen konkret wirkt
- Wie sie Selbstvertrauen im Team stärken
- Wie echte Verantwortung entsteht – ganz ohne Druck
- Und wie ihr eigenes Vertrauen wächst, wenn sie loslassen
Deine Reflexionsfrage:
Wo kannst du heute bewusst Vertrauen schenken, um morgen mehr Verantwortung zu erleben?