Changement culturel au sommet

Leadership training outdoor activity

ABB souhaitait transformer la culture de leadership de ses 200 dirigeants afin qu’ils soient mieux préparés aux changements qui se produisent dans le monde.

Challenge

Préparez les 200 premiers dirigeants du monde entier aux changements spectaculaires du marché.

Key Elements
  • Être confronté à des situations inconnues et inattendues
  • Créer une plus grande valeur pour les participants et l’entreprise par des échanges de fertilisation croisée.
  • Obtenir une perspective impartiale à 360° de la part des clients, des pairs, des parties prenantes et des partenaires
Goals
  • Amener les 200 premiers dirigeants d’ABB à leur limite personnelle pour les aider à mettre en œuvre le changement de leadership qui s’imposait.
  • Fournir au dirigeant des outils pratiques pour diriger différemment
  • Créer une énergie positive pour que cette transformation culturelle se répercute en cascade

Prasad Swaminathan

Responsable mondial des talents et de l’apprentissage

Pour concevoir un programme efficace, il faut d’abord poser des questions importantes. C’est exactement ce qu’a fait l’équipe de Stucki, ce qui nous a permis de clarifier et d’articuler les véritables objectifs du programme. Leur contribution à la conception et au développement a également été inestimable. Ils ont été en mesure de proposer des solutions innovantes fondées sur la méthodologie de l’apprentissage des adultes et la recherche sur le cerveau. Leur approche pédagogique était une bouffée d’air frais par rapport aux offres banalisées que l’on voit aujourd’hui dans le domaine de l’apprentissage. Elle a été suivie d’une livraison, d’une facilitation et d’une gestion de l’infrastructure superlatives.

Bernard Reber Stucki CEO

Bernard Reber

Responsable du séminaire

Les simulations permettent aux dirigeants de tester et d’apprendre dans un environnement sûr, ce qui se traduit par des résultats durables.

Other Case Stories

New Work

Défi : L’objectif était d’aider l’organisation financière à passer d’une structure locale à une structure centralisée.
Éléments clés : Pour y parvenir, nous devions concevoir un programme capable d’accompagner efficacement les collaborateurs dans ce changement majeur, tout en minimisant autant que possible les perturbations.

Transformation organisationnelle

Défi : Tous les niveaux hiérarchiques devaient comprendre la nécessité de la réorganisation et s’approprier leur nouveau rôle.
Éléments clés : Impliquer la direction, assurer une communication claire et un accompagnement régulier tout au long du processus.

Les piliers du leadership en action

Définir une culture post-scission. En conséquence, les dirigeants ont travaillé leur limite personnelle et équilibré vision stratégique et action.