Kultureller Wandel für Innovation und Wachstum.

Culture d’apprentissage entreprise

Als 135 Jahre altes Unternehmen mit mehr als 700 Mitarbeitern, das in der hochwertigen mikromechanischen Präzisionsfertigung sowie im Recycling und der Verarbeitung von Edelmetallen tätig ist, verfolgt C+M eine Wachstumsstrategie, um sich auf die nächsten 135 Jahre vorzubereiten.

Challenge

Wie kann man Innovationen beschleunigen und Fachleute befähigen, den Kunden mehr und bessere Produkte zu liefern? Wie lässt sich eine Kultur entwickeln, in der Fehler als Quelle des Lernens und der Weiterentwicklung angesehen werden, statt als Grund für Angst und Schelte?

Key Elements
  • Entwickeln Sie eine Kultur, in der Fehlerals in Ordnung angesehen werden, solange man daraus lernt und sie zur Verbesserung von Prozessen und zur Entwicklung neuer Produkte nutzt.
  • Feedback ist wichtig, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter aus ihren Einstellungen und Fehlern lernen. Ohne den Input der anderen ist es unmöglich, aus den eigenen Unzulänglichkeiten zu lernen.
  • Tous ensemble“ oder „All Together“ bedeutet genau das: Alle ziehen an einem Strang, und die gesamte Organisation ist ein Team.

Phillip von Büren,

Group CEO

Stucki Leadership & Team Development unterstützt uns bei einem kulturellen Transformationsprojekt. In enger Zusammenarbeit helfen sie uns, ein Programm zu entwickeln und umzusetzen, das das Zugehörigkeitsgefühl unserer Mitarbeiter zu unserem Unternehmen stärkt, unsere Führungskräfte auf die Verhaltensweisen ausrichtet, die es uns ermöglichen, unsere strategischen Ziele zu erreichen, und ihre Führungsqualitäten weiterentwickelt. Ich freue mich darauf, diese hervorragende Zusammenarbeit mit Stucki Leadership & Team Development fortzusetzen und kann ihre Dienste nur empfehlen.“

cultural change for innovation at Cendres Metaux

Miguel Camacho

Seminarleiter

Building a culture of psychological safety where mistakes are seen as a source of learning was a major change for C+M. We are proud to see they are achieving the desired results, and to be a part of the process.

Andere Fallstudien

Wenn Transformation mehr als Strategie braucht

Jedes Jahr bringt die Hager Group ihre Führungskräfte und Nachwuchstalente aus der ganzen Welt zur Management Summer School zusammen. Im Jahr 2026 ging die Ambition jedoch weit über eine klassische Leadership-Veranstaltung hinaus. Unter dem Motto «Step Up» sollte ein Erlebnis geschaffen werden, das Führung stärkt, die Transformation des Unternehmens unterstützt und Menschen über Länder-, Funktions- […]

Eine Strategie. Ein Führungsteam: Saint-Gobains Weg zu gemeinsamer Ausrichtung

Als Saint-Gobain die Leitung der Business Unit Window Glass Europe übernahm, stand die Organisation an einem Wendepunkt. Die Geschäftstätigkeit erstreckte sich über mehrere europäische Märkte, doch die Prioritäten unterschieden sich von Land zu Land und zwischen den Führungsteams. Es fehlte an einer klaren strategischen Ausrichtung und einem gemeinsamen Verständnis darüber, wohin sich die Business Unit […]

New Work

Herausforderung Helfen Sie der Finanzorganisation bei der Umwandlung von einer lokalen in eine zentralisierte Organisation. Schlüsselelemente …