Bosch a décidé de normaliser ses processus financiers et de les centraliser dans des centres de services partagés. L’objectif était de transférer au moins 60 % de toutes les transactions dans les nouveaux centres de services.
ABB souhaitait transformer la culture de leadership de ses 200 dirigeants afin qu’ils soient mieux préparés aux changements qui se produisent dans le monde.
En 2021, SoBa a réorienté ses activités principales en coopération avec sa société mère. Cela a entraîné des changements fondamentaux au niveau des structures, des processus, des systèmes et des responsabilités. De nouveaux profils professionnels sont...
Hitachi Energy a identifié et développé ses 4 piliers de leadership. Ils nous ont demandé de concevoir et de mettre en œuvre un programme qui permettrait à leurs dirigeants de les expérimenter et de les tester dans un environnement sûr.
