Eine Strategie. Ein Führungsteam: Saint-Gobains Weg zu gemeinsamer Ausrichtung

Saint Gobain

Als Saint-Gobain die Leitung der Business Unit Window Glass Europe übernahm, stand die Organisation an einem Wendepunkt. Die Geschäftstätigkeit erstreckte sich über mehrere europäische Märkte, doch die Prioritäten unterschieden sich von Land zu Land und zwischen den Führungsteams. Es fehlte an einer klaren strategischen Ausrichtung und einem gemeinsamen Verständnis darüber, wohin sich die Business Unit entwickeln sollte.

Das Ziel bestand nicht nur darin, eine Strategie zu definieren, sondern eine gemeinsame Richtung zu schaffen, die die strategischen Absichten der Geschäftsleitung mit der Umsetzung auf lokaler Ebene verbindet. Stucki Leadership and Team Development begleitete die Entwicklung der Strategie sowie deren nachhaltige Verankerung in der gesamten Organisation.

Challenge

Der Business Unit fehlte ein einheitlicher strategischer Rahmen, der Entscheidungen über Märkte und Funktionen hinweg Orientierung gab. Kulturelle Unterschiede und lokale Prioritäten standen häufig stärker im Vordergrund als gemeinsame Ziele. Das Führungsteam bestand aus starken Einzelpersönlichkeiten, agierte jedoch noch nicht als geschlossenes Team mit einer gemeinsamen Ausrichtung.

Drei Faktoren erhöhten die Komplexität zusätzlich:

  • Unterschiedliche Führungsansätze und dezentrale Entscheidungsfindung in den einzelnen Ländern
  • Eine Lücke zwischen der Strategie der Geschäftsleitung und der operativen Realität
  • Die Covid-Pandemie, die die Distanz zwischen den Teams vergrösserte und das Risiko einer weiteren Fragmentierung erhöhte

Die Herausforderung ging damit weit über die Entwicklung einer Strategie hinaus. Führungskräfte auf allen Ebenen mussten die gemeinsame Richtung verstehen, sie in konkretes Handeln übersetzen und Verantwortung für die Umsetzung übernehmen.

Key Elements

Im Zentrum stand die Frage, wie Klarheit, gemeinsame Ausrichtung und ein starkes Führungsteam als Grundlage für eine erfolgreiche Umsetzung geschaffen werden können. Stucki arbeitete eng mit dem CEO und dem Executive Team zusammen, um eine klare und umsetzbare Strategie zu entwickeln und gleichzeitig die Fähigkeit des Führungsteams zu stärken, geschlossen und gemeinsam zu führen.

Der Ansatz stellte dabei die menschliche Seite der Strategieumsetzung in den Mittelpunkt. Denn eine Strategie entfaltet erst dann Wirkung, wenn die Menschen sie verstehen und sich für ihre Umsetzung verantwortlich fühlen.

Stucki strukturierte die Zusammenarbeit entlang zweier paralleler Schwerpunkte:

  • Strategieentwicklung: Unterstützung des Executive Boards bei der Definition einer klaren Richtung und gemeinsamer Prioritäten
  • Leadership Alignment: Stärkung von Ausrichtung, Vertrauen und Zusammenarbeit innerhalb des Executive Teams

Der Prozess verband eine klare Top-down-Ausrichtung mit einer starken Bottom-up-Einbindung. Sprache, Formate und Methoden wurden gezielt an die unterschiedlichen Führungsebenen angepasst. Strukturierte Seminare und Leadership-Formate halfen dabei, die Strategie für N-1, N-2 und das mittlere Management in konkrete Prioritäten zu übersetzen.

So konnten Führungskräfte in der gesamten Organisation die strategische Ausrichtung mit der operativen Realität verbinden und die Strategie als gemeinsamen Orientierungsrahmen für Entscheidungen und Handeln nutzen.

Goals
  • Gemeinsam mit dem Executive Board eine klare und gemeinsam getragene Strategie entwickeln
  • Ein starkes, abgestimmtes Executive Team aufbauen, das die Transformation geschlossen führen kann
  • N-1, N-2 und das mittlere Management aktiv einbinden, um Kontinuität bei Rollout und Umsetzung sicherzustellen
  • Die Strategie in eine Sprache und konkrete Prioritäten übersetzen, die auf allen Ebenen der Organisation verstanden werden
  • Klare Top-down-Ausrichtung mit Bottom-up-Einbindung verbinden, um Commitment und Ownership in der gesamten Business Unit zu stärken

Reto Cometta

CEO, Saint Gobain CH

Die Strategie selbst zu entwickeln, ist nicht die eigentliche Herausforderung. Entscheidend ist die Umsetzung und die gemeinsame Ausrichtung in der gesamten Organisation. Stucki schuf den Raum und die Plattform, um Menschen in Workshops zusammenzubringen und die Strategie auf allen Ebenen zu verankern. Man kann das beste Rezeptbuch haben – aber ohne den Koch funktioniert es in der Küche nicht. Stucki übernahm genau diese Rolle und half uns dabei, die Strategie in die Praxis zu übersetzen. Sie stärkten Verantwortung und Eigenverantwortung, sodass jeder Mitarbeitende – unabhängig davon, wo in der Organisation – die Strategie verstehen und erklären konnte. Für viele Mitarbeitende war es das erste Seminar, an dem sie überhaupt teilnahmen. Es gab ihnen eine Stimme und schuf Stolz, Vertrauen und Verständnis. Das Ergebnis: hohe Motivation, eine stärkere Zusammenarbeit in der gesamten Organisation sowie der Abbau von Silos und Hierarchien.

Bernard Reber Stucki CEO

Bernard Reber

CEO & Inhaber, Stucki Leadership & Team Development

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