Wenn Transformation mehr als Strategie braucht

Hager Group

Jedes Jahr bringt die Hager Group ihre Führungskräfte und Nachwuchstalente aus der ganzen Welt zur Management Summer School zusammen. Im Jahr 2026 ging die Ambition jedoch weit über eine klassische Leadership-Veranstaltung hinaus. Unter dem Motto «Step Up» sollte ein Erlebnis geschaffen werden, das Führung stärkt, die Transformation des Unternehmens unterstützt und Menschen über Länder-, Funktions- und Generationengrenzen hinweg verbindet.

Um diese Vision Wirklichkeit werden zu lassen, arbeitete Hager mit Stucki Leadership & Team Development zusammen. Gemeinsam wurde ein dreitägiges, hoch interaktives Leadership-Erlebnis in Verbier entwickelt, das bewusst auf klassische Präsentationen verzichtete. Stattdessen standen realitätsnahe Simulationen, gemeinsames Erleben und strukturierte Reflexion im Mittelpunkt.

Challenge

Die Hager Group befand sich in der nächsten Phase ihrer Transformation. Die strategische Richtung war klar – die eigentliche Herausforderung bestand jedoch darin, über 110 Führungskräfte aus 12 Ländern auf ein gemeinsames Führungsverständnis und eine gemeinsame Sprache auszurichten.

Die Komplexität entstand insbesondere durch:

  • Führungskräfte unterschiedlicher Länder, Kulturen, Funktionen und Generationen hinter einer gemeinsamen Vision zu vereinen.
  • Eine emotionale Verbindung zur Transformation zu schaffen – nicht nur ein Verständnis für die Strategie.
  • Zusammenarbeit, Vertrauen und Kommunikation über organisatorische Grenzen hinweg zu stärken.
  • Ein Leadership-Erlebnis für eine grosse internationale Gruppe zu gestalten, das gleichzeitig reibungslos organisiert und für jede einzelne Führungskraft relevant ist.

Das Ziel war nicht nur, Inspiration zu schaffen, sondern nachhaltige Verhaltensänderungen und ein gemeinsames Führungsverständnis im gesamten Unternehmen zu fördern.

Key Elements

Das Programm basierte auf der Überzeugung, dass Führung nicht durch Vorträge, sondern durch Erleben entwickelt wird.

Während drei Tagen arbeiteten die Teilnehmenden in anspruchsvollen Simulationen, interaktiven Formaten und strukturierten Reflexionen an den Herausforderungen moderner Führung. Die Erfahrungen wurden unmittelbar mit der Realität der Organisation und den Anforderungen der Transformation verknüpft.

Im Mittelpunkt standen unter anderem folgende Themen:

  • Vertrauen und psychologische Sicherheit schaffen
  • Klarheit und gemeinsame Prioritäten entwickeln
  • Zusammenarbeit über Teams und Kulturen hinweg stärken
  • Die Balance zwischen Planung und Umsetzung finden
  • Eigenverantwortung und Accountability fördern
  • Kommunikation und Feedback wirksam gestalten
  • Führung in VUCA- und BANI-Umfeldern
  • Neue Technologien und KI sinnvoll nutzen
  • Veränderung durch Sinn und Orientierung führen

Die Teilnehmenden erlebten dabei, dass nachhaltige Leistung nicht allein von einzelnen Persönlichkeiten abhängt, sondern von den Rahmenbedingungen, welche Führungskräfte für ihre Teams schaffen.

Goals

  • Die Management Summer School unterstützte die Transformation der Hager Group mit folgenden Zielen:

    • Das Commitment zur strategischen Ausrichtung des Unternehmens stärken.
    • Zusammenarbeit über Länder-, Funktions- und Generationengrenzen hinweg fördern.
    • Ein gemeinsames Führungsverständnis und eine gemeinsame Sprache etablieren.
    • Kommunikation, Feedback und Entscheidungsfähigkeit in komplexen Situationen verbessern.
    • Eigenverantwortung, Agilität und Anpassungsfähigkeit stärken.
    • Führungskräfte befähigen, Veränderungen aktiv zu gestalten.
    • Die emotionale Verbindung zur Transformation und zum Unternehmen vertiefen.

Sabine Busse

CEO, Hager Group

In Zeiten des Wandels ist starke Führung entscheidend für die Transformation der Hager Group. Stucki hat eine hochprofessionelle und wirkungsvolle Erfahrung geschaffen, die eng an unserer Unternehmensrealität ausgerichtet war. Die Simulationen führten bei unseren 110 Führungskräften zu zahlreichen Aha-Momenten und stärkten Klarheit sowie Vertrauen in die eigene Führungsrolle. Wir schätzen die Zusammenarbeit mit Stucki sehr und empfehlen sie jeder Organisation, die Führungspersönlichkeiten für Transformation entwickeln möchte.

Bernard Reber Stucki CEO

Bernard Reber

CEO & Inhaber, Stucki Leadership & Team Development

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