Change Management

Stucki Method® team development exercise

Im Jahr 2021 hat die SoBa ihr Kerngeschäft in Zusammenarbeit mit ihrer Muttergesellschaft neu ausgerichtet. Dies hat zu grundlegenden Änderungen der Strukturen, Prozesse, Systeme und Verantwortlichkeiten geführt. Es sind neue Berufsbilder entstanden

Challenge

Alle beteiligten Personen / Hierarchieebenen erkennen die Notwendigkeit und den Sinn der Reorganisation und finden sich in ihrer neuen Rolle zurecht.

Key Elements
  • Beziehen Sie die Abteilungsleitung, alle Teamleiter und alle betroffenen Mitarbeiter in den Veränderungsprozess ein.
  • Ungefähr. 1-Jahres-Prozess
    • 80 Personen beteiligt
    • 20 Seminartage insgesamt
  • Intensive Auseinandersetzung mit der persönlichen Situation und der des Teams. Simulation von Veränderungssituationen, Reflexion (House of Change), Übertragung auf das tägliche Leben.

Max Gerber

ehemaliger Leiter Personalwesen

Ich sehe Stuckis Methode als einen bahnbrechenden Weg, die Energie der Menschen zu bündeln Stucki hat uns im Rahmen eines großen Veränderungsprojekts hervorragend und kompetent unterstützt. Die neuen Teams waren sofort handlungsfähig und haben gut harmoniert. Der handlungsorientierte Ansatz von Stucki stieß auf eine sehr gute Resonanz und eine hohe Akzeptanz bei allen Führungskräften und Mitarbeitern quer durch die Hierarchie. Die Ergebnisse waren schnell sichtbar. Die Schulungen und die anschließende sichtbare Umsetzung der Maßnahmen waren die Grundlage für Stabilität, Fokus, Sicherheit und Optimismus in den betreuten Teams. Ich sehe die von Stucki angewandte Methode als wegweisend an, um die Energie und Motivation der Menschen zu fokussieren und ihnen neue Wege aufzuzeigen. Stucki besticht durch Aufgaben, die speziell auf die Situation zugeschnitten sind, und professionelle Trainer mit der Gabe des klaren Feedbacks.

SoBa Change Management workshop

Christof Biedermann

Seminarleiter

Als erfahrener Change Manager war ich in der Lage, konstruktiv mit dem Projektmanagementteam zusammenzuarbeiten. Ich erinnere mich an intensive Seminartage mit Mitarbeitern, die stark in den Veränderungsprozess eingebunden waren.

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