When Saint-Gobain’s Business Unit Window Glass Europe, took over leadership of the business unit, the organization stood at a crossroads. Operations spanned multiple European markets, but priorities differed across countries and leadership teams. The business lacked a...
Herausforderung Helfen Sie der Finanzorganisation bei der Umwandlung von einer lokalen in eine zentralisierte Organisation. Schlüsselelemente …
Herausforderung Rüsten Sie die 200 führenden Unternehmen weltweit für die dramatischen Veränderungen auf dem Markt Schlüsselelemente Mit unbekannten und unerwarteten Situationen konfrontiert…
Herausforderung Alle beteiligten Personen / Hierarchieebenen erkennen die Notwendigkeit und den Sinn der Reorganisation und finden sich in ihrer neuen Rolle zurecht. Schlüsselelemente Beziehen Sie…
Herausforderung Rüsten Sie die Führungskräfte für einen schnell wachsenden Markt; definieren Sie nach einer Ausgliederung eine klare Kultur und Verhaltensweisen. Schlüsselelemente An die…
Herausforderung Leben in einer VUCA-Welt. Große Veränderungen an der Spitze des Unternehmens. Schlüsselelemente Unerwartete Situationen Austausch mit dem Vorstand eines anderen Unternehmens Konkrete…
Herausforderung 100% virtuell90 Teilnehmer22 Breakout-Räume2 Sprachen½ Tag Schlüsselelemente Handlungsorientierte Aufgaben zu den Themen Kommunikation und Kooperation Reflexion und Austausch über…
Herausforderung Wie können wir die neuen 70 Studentenan einem Tag miteinander bekannt machen und das Feuer fürdie kommende Zusammenarbeit entfachen? Schlüsselelemente Die Studenten erleben…
Herausforderung Umsetzung eines unternehmensweiten kulturellen Wandels vom Silo-Denken hin zu One Company über mehrere Standorte und Werke in Europa hinweg. Schlüsselelemente Initiierung des…
Der Aufbau einer Kultur der psychologischen Sicherheit, in der Fehler als Quelle des Lernens gesehen werden, war eine große Veränderung für C+M. Wir sind stolz darauf, dass sie die gewünschten Ergebnisse erzielen und dass wir an diesem Prozess beteiligt waren.