Quand la transformation exige plus qu’une stratégie

Hager Group entrait dans une nouvelle phase de sa transformation. Si la direction stratégique était clairement définie, le véritable défi consistait à aligner plus de 110 leaders issus de 12 pays autour d’une compréhension commune du leadership et d’un langage partagé.

Cette complexité reposait notamment sur plusieurs éléments :

• Aligner des leaders issus de cultures, de fonctions et de générations différentes autour d’une vision commune.
• Créer un engagement émotionnel envers la transformation de l’entreprise, au-delà de la simple communication de la stratégie.
• Renforcer la collaboration, la confiance et la communication à travers toute l’organisation.
• Concevoir une expérience de leadership fluide et pertinente pour un grand groupe international de participants.

L’objectif n’était pas uniquement d’inspirer les participants, mais de provoquer des changements de comportement durables et de construire une culture commune du leadership.

Le programme reposait sur une conviction forte : le leadership se développe avant tout par l’expérience.

Pendant trois jours, les participants ont pris part à des simulations immersives, des défis collaboratifs et des moments de réflexion guidée leur permettant d’expérimenter concrètement les réalités du leadership dans des environnements complexes.

Chaque activité était suivie d’un débriefing reliant directement les apprentissages aux défis quotidiens de Hager et à sa transformation.

Les principaux thèmes abordés comprenaient notamment :

• Développer la confiance et la sécurité psychologique
• Créer de la clarté et des priorités communes
• Renforcer la collaboration entre équipes et cultures
• Trouver le juste équilibre entre planification et action
• Encourager la responsabilisation et l’ownership
• Développer une communication et un feedback constructifs
• Diriger dans des environnements VUCA et BANI
• Utiliser les nouvelles technologies et l’IA comme leviers de leadership
• Accompagner le changement par le sens plutôt que par l’autorité

Les participants ont ainsi expérimenté que la performance durable dépend moins des individus que de l’environnement que les leaders créent autour de leurs équipes.

La Management Summer School visait à soutenir la transformation de Hager Group en permettant aux leaders de :

• Renforcer leur engagement envers la stratégie de l’entreprise.
• Développer la collaboration entre pays, fonctions et générations.
• Construire une compréhension commune du leadership et un langage partagé.
• Améliorer la communication, le feedback et la prise de décision dans des environnements complexes.
• Renforcer l’autonomie, l’agilité et la capacité d’adaptation.
• Donner aux leaders les moyens d’accompagner efficacement le changement.
• Créer un lien plus fort entre les leaders et la transformation de l’entreprise.